Unsere Partner

Shine Facture

Swapn

Projektmanagement

7 Tools

Projekte als Freelancer zu managen wird ohne die richtigen Tools schnell kompliziert. Mit Projektmanagement bleibst du auf Kurs, behältst deinen Fortschritt im Blick und hältst deine Fristen ohne Stress ein. Diese Tools helfen dir, den Stand deiner Aufgaben zu sehen, mit Kunden oder Teams zusammenzuarbeiten und sicherzustellen, dass alles wie geplant läuft, während du flexibel und reaktionsschnell bleibst.

Projektmanagement6

Google Workspace

Geschäftliche E-Mail mit eigener Domain, dazu Drive, Docs, Sheets und Meet in einem Abo

Gestion de projet

Trello

Visualise le flux de travail de tes projets avec des tableaux Kanban intuitifs pour une gestion simplifiée

Gestion de projet

Airtable

Online-Datenbank, so einfach wie eine Tabelle, mit Automatisierungen und eigenen Oberflächen

Gestion de projet

Asana

Gère tes projets et tes équipes plus efficacement, et reste toujours aligné avec tes objectifs

Gestion de projet

Notion

Vielseitiges Tool, um deine Projekte, Notizen und Aufgaben an einem Ort zu organisieren

CRM

ClickUp

Organise tes projets, automatise les tâches et collabore efficacement en un seul endroit

Gestion de projet

Todoist

Organise tes projets et priorise tes tâches facilement pour ne rien oublier.

Extensions Chrome

Häufige Fragen zu Projektmanagement

Für den Einstieg eignen sich einfache, kostenlose Tools wie Trello, Notion oder Asana. Damit erstellst du Aufgabenlisten, setzt Fristen und verfolgst den Fortschritt. Meide am Anfang zu komplexe Tools: Auf fortgeschrittenere Lösungen kannst du umsteigen, wenn dein Bedarf klarer wird.

Erstelle einen Bereich oder ein Board pro Kunde oder Projekt. Nutze einen Farbcode pro Kunde, Tags für Aufgabentypen und gefilterte Ansichten, um deine Prioritäten schnell zu sehen. Plane feste Zeitfenster für jedes Projekt und blocke Zeit für die Verwaltung.

Das hängt vom Kunden und vom Projekt ab. Bei langen, kooperativen Aufträgen kann ein geteiltes Trello- oder Notion-Board die Transparenz verbessern und E-Mails reduzieren. Bei kurzen Projekten oder wenig technikaffinen Kunden sind regelmäßige Statusberichte per E-Mail die bessere Wahl.